中联重科建起“六横六纵”分层级矩阵式质量管控模式获工信部肯定项目入选典型案例
近日，工信部公布2024年度工业和信息化质量提升与品牌建设典型案例拟入选名单，中联重科2项目入选，其中建起“六横六纵”分层级矩阵式质量管控模式项目入选质量管理能力方向典型案例，彰显出强大的技术创新实力和质量管控能力。
此次典型案例的遴选是为逐步提升工业和信息化质量管理能力，加快质量技术创新应用，提升产品可靠性水平，打造更多具有国际影响力的“中国制造”品牌，加强典型经验总结和优秀案例推广。此次全国范围内共遴选出100项典型案例，分为质量管理能力、质量技术创新应用、可靠性提升、品牌建设4个方向。
中，“六横六纵”分层级矩阵式质量管控模式，是由中联重科自主探索、全球首创，实现了对超大塔质量控制的分层分级管控，填补了超大型塔机在质量控制方面的空白。该模式将超大型塔机的复杂生产的全部过程归纳为六大关键模块，同时根据超大型塔机零部件的产品特性合理设置六道质量工序，实现对生产的全部过程每个关键特性点的管控，并通过自主开发的质量管理信息系统 Z-QMS，实现了数字化质量管控。通过该项目的应用，中联重科塔机的质量管理上的水准逐步提升，实现超大型塔机质量全面管控和“零缺陷”目标。
通过该项目的应用，中联重科塔机的质量管理上的水准逐步提升，高质量打造了超大型塔式起重机R20000-720、R23800-730等多款行业标杆产品，可靠性达到国际领先水平。产品的高质量使得中联重科塔机获得市场高度认可，特别是R代塔机以高端、智能、绿色之姿引领行业，使客户满意程度大幅度攀升。中联重科塔机销售规模已连续多年稳居全球第一，并持续以成熟化技术、系列化产品、生态化模式引领行业发展。
中联重科以全生命周期、全价值链的全局思维，建立了统一构架的质量管理体系，并深度融合应用人工智能技术与大数据平台技术，实现质量管控体系的数字化、智能化，产品一致性和可靠性极大的提升。中联重科将不断坚持“把质量做到极致”，打造更高品质、更贴近需求的产品，为“质量强国”建设作出更多贡献。
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