质量管理与可靠性进步获工信部必定中联重科2项目当选典型事例
近来，工信部发布2024年度工业和信息化质量进步与品牌建造典型事例拟当选名单，中联重科2项目别离当选质量管理才能方向、可靠性进步方向典型事例，彰显出强壮的技能创新实力和质量管控才能。
此次典型事例的遴选是为逐渐进步工业和信息化质量管理才能，加速质量技能创新使用，进步产品可靠性水平，打造更多具有世界影响力的“我国制作”品牌，加强典型经验总结和优异事例推行。此次全国范围内共遴选出100项典型事例，分为质量管理才能、质量技能创新使用、可靠性进步、品牌建造4个方向。
谈判，“六横六纵”分层级矩阵式质量管控形式，是由中联重科自主探究、全球创始，完成了对超大塔质量操控的分层分级管控，填补了超大型塔机在质量操控方面的空白。该形式将超大型塔机的复杂出产的悉数进程概括为六大要害模块，一起依据超大型塔机零部件的产品特性合理设置六道质量工序，完成对出产的悉数进程每个要害特性点的管控，并经过自主开发的质量管理信息系统 Z-QMS，完成了数字化质量管控。经过该项意图使用，中联重科塔机的质量管理上的水准逐渐进步，完成超大型塔机质量全面管控和“零缺点”方针。
根据超大吨位起重机高压大流质变负载超微操控工况研讨的变幅平衡阀可靠性处理方案，经过对详细工况的分析研讨做匹配性开发，彻底处理了超大吨位起重机在高压大流质变负载超微操控的难题，有用进步各类平衡阀与主机设备液压系统工况的适应性，然后极大地进步了主机液压系统的可靠性，主机操控性也得到极大的改进，特别是超大型设备，产品一致性、可靠性得到大幅度的进步，到达世界先进水平。
中联重科以全生命周期、全价值链的大局思想，建立了一致构架的质量管理系统，并深度交融使用人工智能技能与大数据渠道技能，完成质量管控系统的数字化、智能化，产品一致性和可靠性极大的进步。中联重科将不断坚持“把质量做到极致”，打造更高质量、更靠近需求的产品，为“质量强国”建造作出更多奉献。
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