他们上商场卖1700元-2000元，唐雎我卖300元-500元。

3餐饮众筹代表印象湘江2014年，不辱印象湘江餐厅，由102个股东众筹创立，不到四个月的时间销售额突破了200万元。餐饮，使命作为一个持续运营项目，周期长的特性，和众筹参与者投钱就想分红的短期目的，是矛盾的。

食材不统一，大牛品质良莠不齐同时，大牛由于海鲜很难存储和运输，统一供应的成本太高，所以加盟商都是自行选择供应商，这就导致各地门店的食材和出品参差不齐。唐雎而无餐具食用也因为卫生问题从卖点变为槽点。2营销创新代表雕爷牛腩说到营销创新，不辱绕不开雕爷牛腩，其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。

曾经靠在北京的两家刚开不久的店，使命雕爷牛腩就估值4亿了，使命融资6000万，并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目，比如伏牛堂、黄太吉、西少爷等等。但是导致了消费者心理期望过高，大牛部分消费者在线下实际消费后发现与预期感受存在一定差距，这也就使得消费者二次进店消费率不高。

模式简单，唐雎易于复制而水货这种无餐具模式出现后，唐雎也引起了很多餐饮品牌的兴趣，先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅，无疑让水货餐厅受到不少冲击。

但餐饮，不辱运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题。但最近和朋友交流，使命几乎所有人多多少少都持有其中的一些公司。

当全世界都在讨论中国的“漂亮50”时，大牛我们反而会去反思，“漂亮50”是否进入的泡沫阶段。唐雎只有两大油服巨头Schlumberger和Haliburton取得了79%-239%的涨幅。

所以我无法保证“漂亮50”模式在未来3-6个的表现，不辱甚至从历史的每一次轮回看，大概率还会继续上涨。今天，使命在看了更多的史书，经历了更多的周期后，我更愿意相信这一切都是某种轮回。

(责任编辑：杭娇)