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比如很早前的ofo、央行Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，央行有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。KTV类产品是体验的极致化，人民而充电宝类产品是刚需的极致化。

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但这个解决方式治标不治本，人民并非是可持续的。第三，央行抓复购率，看是否重复使用。

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地推不可缺少，人民也不是只是中国特色，salesforce也要做地推。但同2C一样，央行你也需要在这四个字中做出取舍。

(责任编辑：万盛区)